Независимо от того, насколько велики или малы ваши стремления, их осуществление зависит от того, будут ли различные цели и действия согласованы и организованы. 

Цель — это не то, что сверхъестественным образом осуществляется лишь потому, что вы так решили. Достижение цели требует выполнения определённых действий в реальном мире, — действий, приводящих к изменениям в лучшую сторону и приближающих вас к её достижению ещё на один шаг.

Работая над достижением цели, вы можете обнаружить, что ваши действия ни к чему не приводят. Подобное случается не только с людьми, но и с организациями, государствами и странами любого размера. Возможная причина этого — то, что планы, действия и другие факторы не согласованы таким образом, чтобы они приводили к достижению цели. 

Любая деятельность складывается из ряда компонентов. Для достижения поставленной цели необходимо, чтобы каждый компонент был согласован со всеми остальными. 

В Саентологии разработана шкала, на которой показана последовательность (и относительный приоритет) компонентов, относящихся к организации.  

Эта шкала прорабатывается вверх и вниз ДО ТЕХ ПОР, ПОКА КАЖДЫЙ ИЗ ПУНКТОВ НЕ БУДЕТ ПОЛНОСТЬЮ СОГЛАСОВАН С ОСТАЛЬНЫМИ ПУНКТАМИ. 

Короче говоря, для достижения успеха необходимо, чтобы каждый пункт на шкале в отношении какого-либо предмета был согласован со всеми остальными пунктами на шкале в отношении этого же предмета. 

Допустим, мы рассматриваем мячики для гольфа, используя эту шкалу. Тогда все её компоненты должны быть согласованы друг с другом в отношении мячиков для гольфа. Это интересное упражнение. 

Эта шкала применима и к объектам, несущим в себе разрушение. Например, к тараканам. 

Если какой-то компонент шкалы не согласован с другими, то это будет задерживать проект и может даже привести к его неудаче.

Умение, с помощью которого в любой деятельности все эти компоненты согласовывают и приводят в действие, называется УПРАВЛЕНИЕМ. 

Члены группы расстраиваются только тогда, когда один или несколько из этих компонентов не согласуются с остальными пунктами и хотя бы с каким-нибудь соглашением внутри группы. 

Группы становятся медлительными, неэффективными, удручёнными, бездействующими, склочными только тогда, когда эти пункты не согласуются между собой, когда они не известны или не скоординированы. 

Любую деятельность можно улучшить, убрав ошибки в использовании этой шкалы или согласовав элементы шкалы применительно к этой деятельности. 

Поскольку отсутствие согласия ухудшает общение и снижает аффинити, можно сделать вывод, что нереальные (несогласованные) пункты шкалы приводят к огорчениям и недовольствам. 

Далее напрашивается вывод о том, что когда эти пункты шкалы хорошо согласуются друг с другом и подходят группе, то согласие, общение и аффинити в этой группе будут на высоком уровне.  

Если в отношении моральных устоев группы достигнуто согласие и группа их придерживается, то она будет этичной и, кроме того, будет известно, какие действия рассматриваются в этой группе как вредные и не способствующие выживанию. 

Эта шкала, её элементы и способность согласовывать их — один из самых ценных инструментов организовывания.